钢结构企业的管理和途径
软件介绍
- 企业明显意识到管理的重要性,并通过培训课程和咨询顾问来提升管理水平,花费了大量的人力和物力以后，沉淀下来的是一些管理思想和表单,实际效果自有评判。
- 多品种多批次的入库出库,要想管理好仓库,也并非简单ü企业无法准确和全面的掌握业务员的跟单过程，特别是业务员离职后情况非常糟糕。
- 审批采购计划时，忽略了对库存数和采购价格的核查。
- 合同成本来源于多个部门，即时核算难度大。当项目竣工决算后，多数企业并不了解项目盈利情况。
- 如果需要了解车间生产进度和项目进度，那只有通过频繁的电话联系来获取信息，如要想了解进度全貌基本不可能，造成工期安排的不确定性。
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