案例介绍

文档分散在各个部门,企业缺乏对合同的整体管理(如施工图,设计图,竣工图,验收资料或声像资料等)。
工程项目的费用支出种类繁多,什么时间支付支付多少,管理者把握起来非常困难。
企业各部门分工协作,各部门之间的数据不共享,如何形成具有控制能力的数据来辅助管理(譬如计划成本和实际成本的对比),也是企业决策层和管理层追求的目标。
无论国营企业还是私营企业的管理者都会遇到这样的问题,不问不行,多问也不行。
为了实现企业利润最大化,必须实现运营成本的最小化。
手工管理模式已严重滞后业务系统的需求。公司决策所需的信息不能及时获取;企业的库存数量通常不准;成本无法获取;企业管理成为一个灰匣子。 
行业的特点决定了管理跨度、难度的加大和效率的低下,许多环节上存在着大量的漏洞或者造成不必要损失。