案例介绍

钢结构企业(包括网架和膜结构等企业)是一类特殊的企业,兼有制造业和工程企业的共性和个性,所以具有不同于绝大多数企业的特性。
企业明显意识到管理的重要性,并通过培训课程和咨询顾问来提升管理水平,花费了大量的人力和物力以后,沉淀下来的是一些管理思想和表单,实际效果自有评判。
多品种多批次的入库出库,要想管理好仓库,也并非简单
企业无法准确和全面的掌握业务员的跟单过程,特别是业务员离职后情况非常糟糕。
审批采购计划时,忽略了对库存数和采购价格的核查。
合同成本来源于多个部门,即时核算难度大。当项目竣工决算后,多数企业并不了解项目盈利情况。
如果需要了解车间生产进度和项目进度,那只有通过频繁的电话联系来获取信息,如要想了解进度全貌基本不可能,造成工期安排的不确定性。