案例介绍

1.采购部:依据生产部的采购需求和企业本身的需求编制采购计划;依据库存数和上次采购价格进行采购计划审批;供应商管理;应付款管理;采购发票管理;供应商招标。
2.质检部:采购入库质检,成品入库质检,库存质检,成品出库质检,成品退货质检。系统支持必须质检和无需质检两种模式进行入库和出库操作。
3.销售部:跟单管理(客户关系管理),可以终止跟单也可以转工程部进行工程预算;合同管理(包括合同信息,施工图,设计图,竣工图,验收资料或声像资料等)。
4.核算部:合同成本考核(五金件和产成品成本,运费施工费分包费设计费业务费用等费用成本);仓库材料成本核算;产成品成本核算(材料成本和工时成本)。
5.生产部:根据设计部的构件清单进行生产排产;生成下料计划与构件工序计划;(采购计划传输到采购部,生产计划传输到车间);生成生产计划进度图。
6.车间:产成品入库;小件进度上报,构件进度上报,工时的统计。
7.仓库:五金件原材料入库;盘点;报损;生成仓库月结表(期初数量和金额,入库数量和金额,领用数量和金额,期末数量和金额);项目部签收回执登记。
8.财务:合同收款;货款支出;运费支出;施工费支出;分包费支出;业务费支出;合同发票管理。
9.工程部:项目分解为子项,进行现场施工排程;根据现场上报的完成量数据,生成施工进度图;对意向项目和投标项目进行预算;项目配套单位(设计,分包,施工单位)招标。
10.项目部:材料签收;将子项完成量上报;定期上报施工信息(图片,文字,声像等信息)。
11.运输部:运输公司管理;运费管理;运输公司招标。
12.人力资源部:业务员奖金分配和支出;计时工和计件工的管理;员工基本信息管理;请假管理;培训管理;离职管理等。
13.行政部:公司管理费用的管理;文件的拟稿,审核,签收,签发等。