案例介绍

1.  把货物的运输/储存周期缩短五天,降低了库存资金积压,形成额外的现金流。

2.  仓库管理中材料的丢失或浪费减少1-2%

3.  采购成本平均降低1%-2%

4.  生产效率的提高,生产成本降低1-2%

5.  把产品购买/货物接收/支付流程中的处理成本减少相当于总购买成本1%

6.  现场施工中材料(特别是高强度螺栓等贵重五金件)的丢失或浪费减少1-2%

7.  公司管理费用减少1%-2%

8.  办公耗财(纸张,打印机墨水或碳份)每月减少200-500元。

9.  还有一些额外的回报:对材料的成本核算更为准确;即时核算合同的成本;对业务员的考核更为明细;信息更为畅通。

10. 加入ISO9000 的质量管理控制,可以对生产工序的每个环节有效的监控,从而提高产品质量。

11. 为企业管理者扮演“电子耳目”的角色:对于企业内部违反管理原则的事件(如应收款逾期未收,采购原料应到未到,库存低于安全库存,进度款到期未收,生产环节质检不合格等等),用户可以将所有企业重视的管理事项全部纳入事先的设定,及时通知管理对象,为管理提供决策支持。