案例介绍

业务流程和关键控制点的信息化,实现了从“人治”到“法治”的转换
现场施工中材料(特别是高强度螺栓等贵重五金件)的丢失或浪费的减少
公司管理费用的减少
办公耗财(纸张,打印机墨水或碳份)的减少
还有一些额外的回报:对材料的成本核算更为准确;即时核算合同的成本;对业务员的考核更为明细;信息更为畅通。
所有这些行为都使用技术来提供速度与精确性,单个地看,它们都仅仅是一些不错的商业行为,优化了一些环节和流程;一旦综合起来,它们就能大幅度降低企业成本。